Las fortalezas en las Organizaciones

Una gran organzación no sólo debe de adaptarse al hecho de que cada colaborador es diferente, sino que debe de aprovechar esas diferencias. Debe de estar atenta para reconocer las señales que hablan de los talentos naturales de cada empleado y así ubicar y desarrollar a cada persona de modo que sus talentos se transformen en fortalezas auténticas. Al cambiar las formas de seleccionar, evaluar, desarrollar y canalizar las carreras de sus colaboradores, esta organización debe de desarrollar la totalidad de su empresa alrededor de las fortalezas de cada persona.

De acuerdo investigaciones realizadas, solo el 20% de los empleados de las grandes organizaciones sienten que sus fortalezas no estan siendo utilizados a plenitud, lo que lleva a concluir que las organizaciones solo funciona al 20% de su capacidad, por lo que las organizaciones para ser excepcioanles solo tienen  que mirar hacía dentro de si misma.

Las organizaciones se equivocan en sus supuestos básicos sobre las personas, ya que la mayoría de ellas se construyen bajo dos supuestos equivocados:

1. Cada persona puede aprender a ser competente prácticamnte en cualquier cosa
2. El mayor espacio que tiene para crecer una persona es aquello en lo que es más débil.

Las organizaciones que se basan en estos dos principios tienen los siguientes indicios:

• Son organizaciones que gastan más dinero en capacitación después de contratar a las persona en lugar de seleccionarlas apropiadamente desde un principio.
• Canalizan el desempeño de sus empleados legislando sobre el estilo de trabajo. Eso implica un gran énfasis en las reglas, las políticas, los procedimientos y las "competencias de comportamiento".
• Dedican la mayor parte de sus recursos económicos y su tiempo en tratar de cerrar brechas de destrezas y competencias de los colaboradores. Llaman a estas brechas "áreas de oportunidad". Si existe un plan de desarrollo individual gira alrededor de las "áreas de oportunidad", es decir, de las debilidades.
• La organización asciende a las personas con base en las destrezas o las experiencias que han adquirido. Después de todo si todo el mundo puede aprender a ser competente prácticamente en cualquier cosa, quienes mas hayan aprendido serán las personas más valiosas. Así, por diseño, la organización otorga el mayor prestigio, el mayor respeto y los salarios mas elevados a las personas más experimentadas y "perfectas en todo".

Para revolucionar a las organizaciones, estas tienen que enforcarse en las fortalezas y cambiar las premisas acerca de las personas. Si se parte de las premisas correctas todo lo demás, tales como la forma de seleccionar, evaluar capacitar y desarrollar a los colaboradores saldrá bien. Las premisas sobre las que se basan lo mejores gerentes son los siguientes.

1. Los talentos de  las personas son permanete y únicos
2. El mayor potencial que tiene una persona para crecer está en aquellos campos donde sus fortalezas son mayores.

Bibliografia: Buckingham,Marcus Ahora descubra sus fortalezas- Editorial Norma 2005

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